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工厂成本控制及绩效提升高级实战培训班
举办单位】:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com
参课费用】:3680 元/人
授课时间】:2016年4月22日 ~ 4月23日
授课地点】:武汉
报名热线】:021-58315981,58316892,13816331021

课程目标 

·深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法
·从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法
·间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧
·学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法
·学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法
·学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本
·质量成本分析及降低质量的成本的方法
·工厂降成本项目立项及推进技巧
·世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享

【授课对象】厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管

【课程内容】

第一部分 工厂成本概述
·工厂财务损益表分析
– 制造业财务损益表分析
– 营业收入预测及风险管理
– 制造核心成本:人机物成本概述
–直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析
– 标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制
– 直接生产成本预算管理及监控机制
– 制造费用定义与分析
– 制造费用预算编制及控制方法
– 间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧
·工厂现金流及资金成本分析
– 现金流的预测及计算方法
– 影响现金流的主要因素分析
企业经营减少现金占用及投资的方法与技巧
第二部分 如何降低物料成本
·小组演练:企业经营盈亏实战模拟
– 如何在亏损的情况下盈利?
– 运营现金流的产生及计算方法
– 应收、应付账款对现金流的影响分析
– 库存对现金流的影响分析
如何改善现金流:挽救断裂的资金链
·如何降低物料采购成本
– 现场管理与效率的关系
·直接劳动力工资体系分析
– 计件工资体系的优缺点分析
– 计时工资体系的优缺点分析
– 中国工厂,最适合什么工资体系?
·影响生产效率的三大原因
– IE职能缺失对工厂效率的影响
– 忽视计划管理带来的巨大效率损失分析
– 基层管理能力与生产效率
·整体设备效率:OEE计算
– 低设备效率给企业带来的成本浪费分析
– OEE定义及计算方法
– OEE的关键指标:计划效率、运行效率、质量效率
– 提高设备OEE的方法与技巧
– 工厂OEE快速计算方法
·低质量成本定义及分析
– 预防成本的定义及计算
– 不同管理水平企业质量成本代价图
– 品质鉴定成本的定义及计算方法
– 产品缺陷给工厂带来的成本分析
– 如何有效降低整体质量成本
– 案例演练:低质量成本分析与计算

 

【讲师介绍】 罗老师

知名制造业实战派讲师,精益制造及制造成本管理专家。机械工程学士、工商管理硕士
MBA),拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。曾任亚洲最大的精密五金冲压、
注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理,著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理,世界500
企业伟创力(FLEXTRONICS)供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。罗老师具有多年的管理
顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、IE工程、质量管理、制
造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导,获得广泛好评。
课程特点
课程内容实战性、技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即
用的效果
辅导案例
1.FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近
500万美元成本
2.主导FLEXTRONICS DG精益价值流(VSM)分析和改善,使其所辅导的工厂生产效率提升约25%
3.2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%
4.2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目,效率4个月内提
升50%以上
5.2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部; 美的热水器; 美的厨房
电器; 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理; 
6. 2008年3月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务;主要生产线效率提升20% 
服务客户:
香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗(中国)有限公司,乐华(箭牌)
陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子、当纳利印刷、九星印刷、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、美律电子(深圳)有
限公司、伟易达集团、濮耐股份、久隆汽车配件、长沙卷烟厂、瑞声科技、大同机械、龙大食品等等……g

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892
手机:13816331021
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com
 
 
 
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