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“2017最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训
举办单位】:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com
参课费用】:2800 元/人
授课时间】:2017年5月19日 ~ 5月25日
授课地点】:西安
报名热线】:021-58315981,58316892,13816331021

【课程背景】

     为规范建设工程项目管理程序和行为,提高工程项目管理水平,根据中华人民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号文“关于印发2014年工程建设标准规范制订修订计划的通知”要求,经过两年的的广泛调研,在《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设工程项目管理规范》。本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。
新版《建设工程项目管理规范》在多方面做出了重要修改,加强了项目管理的要求,特别是为设计施工总承包项目建立了规范和标准,将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。
为了让广大从业人员尽快了解新规范的具体内容和行业政策,进一步加强招投标、项目管理、合同管理应对风险意识,我中心决定举办“2017最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

【课程大纲】

(一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016解读及应用
1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别;
2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义;
3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;
4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草的重大调整和补充;
5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草的主要内容和亮点;
6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016实施后企业面临的机遇、与对策;
7、典型案例分析。

(二)业主方工程施工现场管理及风险防范
1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;
2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;
3、施工项目不同管理模式的业主选择方法;
4、施工项目招标投标策划与方案选择;
5、项目管理规划与项目配套策划;
6、施工项目招标采购实施与评标管理;
7、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;
8、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;
9、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;
10、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理;
11、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;
12、工程验收与工程结算实施的风险考虑;
13、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;
14、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化;
15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;
16、项目知识管理与管理提升。

(三)新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范
1、新规范对于建设工程合同的影响;
2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险;
3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;
4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险;
5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;
6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险;
7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险;
8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险;
9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险;
10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险;
11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险;
12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。

(四)建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理
1、政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向;
2、建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包;
3、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理,督促工程总承包企业履行合同义务;
4、项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位,以及其他工程设计、施工或者监理等职能;
5、如何选择工程总承包企业,工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素,工程总承包企业应具备的基本条件;
6、工程总承包项目经理应满足的基本要求;
7、工程总承包项目如何分包;  
8、工程总承包项目如何加强风险管理,如何按照合同约定向建设单位出具履约担保;
9、如何加强工程总承包项目管理体系建设。

【培训对象】

      各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。

【培训时间及地点】

      2017年03月09日— 15日(09日全天报到)地 点:海口
      2017年04月07日— 13日(07日全天报到)地 点:成都
      2017年04月21日— 27日(21日全天报到)地 点:昆明
      2017年05月19日— 25日(19日全天报到)地 点:西安

【讲师介绍】

    国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

【相关费用】  

2800元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家、中餐等)。

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892
手机:13816331021
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com
 
 
 
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