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金税三期下社保地税合并后企业的痛点及用人成本管理优化方案实战培训班
举办单位】:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com
参课费用】:3000 元/人
授课时间】:2018年11月30日 ~ 11月30日
授课地点】:北京
报名热线】:021-58315981,58316892,13816331021

培训对象企业总经理、人力资源负责人、财务负责人,建议企业总经理、人力资源负责人、财务负责人一起参加

课程背景
     在国家全面推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下,企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化,很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验,经营成本居高不下,人力成本与日俱增,企业压力大;而另一方面,员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高,员工入账少抱怨多;企业的发票、报销、流程烦不胜烦,成本控制依然不明显。   
   金税三期上线,个税报表改版;员工薪酬策略面临优化难题?
   社保五险并四险,社保费率调整;企业社保审计该如何应对?
   五证合一,个税社保紧密相连;人力资源从业人员如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变,新形势下,企业如何合理优化经营成本?如何突破传统薪酬管理模式?如何控制金税三期下的经营风险?

课程大纲

第一部分:金税三期时代薪酬社保设计的新思维

一、新征收模式,社保缴费违法乱象有哪些?
1. 国地税合并的影响   
2. 社会保险由税务部门征缴的影响
3. 社会保险缴纳方式的趋势
4. 如何解决“应缴未缴”情况?
5. 如何解决试用期员工“社保欠缴”情况?
6. 如何解决因人事变动而出现的“社保漏缴”情况?
7. 如何界定因“社保缴费基数不实”的企业责任?

老板要注意了!社保按最低标准交?飞机都不让你坐了!

二、社会保险可以秋后算账吗??
1、税务部门征收社保与人社部门征收社保的口径有何差异?
2、新征收模式下企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责?
3、新征收模式下,合规化缴费,职工成本要承担多少?
4、在不涨薪情形下,招聘工作将面临怎么样的压力?
5、新征收模式下,如何调整传统用工的匹配方式或结算方式?
6、新征收模式下,使用学生实习、超龄雇佣、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费基数?
7、新征收模式下,高收入群体缴费是否纳入三倍封顶?
8、新征收模式下,通过第三方人力公司社保违规是否会关联到本企业?
9、社保缴费单基数、公积金和个税的金额是否要统一起来?
将个税的申报金额适当减少,使其与社保缴费基数趋于一致。
将社保缴费基数提高至个税申报金额。
将社保和公积金的金额统一起来。
10、一年内的过渡期内,企业可以如何提前做好布局工作?

三、新征收模式下,企业社保违法将承担怎么样的法律后果?
1. “灵活用工”的用工模式能否为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率?
2. 人力资源外包服务市场将有近20年的快速成长期,你们会选择使用吗?
3. 企业人力资源外包中存在的风险及对策。

四、     合法降低社保成本策略
1. 合法降低社保成本前提条件
2. 降低社保缴费基数
3. 用工思维的革命——多元化用工

五、新征收模式下,员工收入配置如何再设计?
1、如何调整员工部分补贴支出形式?
2、如何进行合理设计员工福利补贴?
3、如何积极建立企业年金和补充医疗保险?
4、如何将人工成本纳入为劳务费支出?

六、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
1. 与现有工资福利制度相结合,设计科学并可执行的薪酬管理制度,优化薪酬结构
2. 使薪酬管理制度合法化
3. 降低薪酬福利总体成本,使薪酬福利体系激励性更强
4. 形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系
5. 怎样降低工资总额?
6. 薪酬与所得税的关系
8. 节税筹划方法

薪酬好比面包,福利就像爱情。

第二部分:老梁说绩效,弹性福利VS新绩效
一、 扩大用人成本效能策略
1、薪酬模式重组,发挥每一笔钱的最大能量
二、影响企业员工福利计划制定的主要因素
1、外部环境分析与福利计划
2 、内部环境因素与福利设计
三、员工福利计划的设计模式
1、弹性福利计划的优缺点
2、福利通道
员工福利也能变成生产力
四、员工关爱计划
五、老梁说绩效,去绩效VS新绩效

讲师介绍梁伟权 

拟上市公司人力资源整合与公司治理实战专家
? 中国劳资关系研究院院长
? 凤凰网华人讲堂?劳资领域风云人物
? 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
? 全国工商联人才交流服务中心客座教授
? 广州培训师联合会常务副会长
? 重庆人力资源 联合会 副会长
? 中国人事法务协会 高级 顾问
? 荣获中国企业教育百强十佳培训师称号
? 荣获最受职业经理人欢迎的培训师称号
? 荣获中国人力资源开发研究会2016年最受企业欢迎的培训师称号
梁伟权老师是具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问;以其二十多年的工作经历,参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长(经理)企业管理研究班,曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作;宏观意识强,具前瞻性和全局性,考虑问题,方案设计很全面,亲自为多家大型集团公司(上市公司)治理及重组并购等提供专业方案及指导实施,并受聘为独立董事,以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环,实现可持续发展。
长期为企业转型提供管理提升咨询(在企业发展规划、集团管控模式咨询、法人治理结构优化、企业组织结构设计、内部控制设计、企业文化咨询、人力资源规划、中高层管理者激励、员工绩效考核和薪酬管理、员工职业发展体系设计、客户关系管理咨询等方面成绩卓著);成功服务过多个转型时期的企业,对企业内部管理非常熟悉和专业,具有十分丰富的实战经验和项目驾驭能力,为将人力资源规范整合在中国公司的推广做出了突出的贡献,在人力资源管理界具有广泛的影响和资源。
入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲?共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。
接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、太原电视台、珠江经济广播电台、花都电台和《每日经济新闻》、《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访;提出近年来在人力资源管理方面存在的理解偏差,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法,具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注。1

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892
手机:13816331021
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com
 
 
 
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