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内训课程 > 商业地产
 
 
房地产企业如何构建以目标管理为中心的人力资源管理系统
 
 
 
【课程背景】
     
 您和您的企业是否在为以下问题而苦恼:
1、如何通过构建一流人力资源管理平台,打造企业一流的执行力系统?
2、人力资源管理工作的精髓何在?如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运营绩效?
3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相结合,同时支持这些相关管理系统的高效运行?
4、年薪百万的人力资源总监的价值体现在哪里?
5、给了员工不菲的工资,但员工满意度仍然很低,工作人员岗位职责不清,工作推诿扯皮,工作效率低下。
6、奖罚不分明,缺少一个有效的绩效考核措施。
7、目标不明确、绩效考核形同虚设。
8、人力资源部的工作职责仅陷于事务性的工作中,例如招聘、培训、考核等,人力资源部在企业中缺少战略性的地位。
 
 
【培训对象】房地产企业总经理、 副总经理、总经办主任、人力资源负责人.
 
 
【课程内容】
 
 议题一:房地产企业人力资源管理现状与趋势
代房地产经营观念发展历程
房地产企业生存环境的变化
市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战
房地产企业生命周期与管理重点
房地产企业二次创业与职业化管理平台
房地产企业经营与管理的特点:案例分析
房地产企业系统化与专业化结合
房地产企业核心管理系统:
目标管理系统
计划管理系统
人力资源支持系统
 
议题二:房地产企业人力资源管理的核心:计划目标管理系统
中国房地产企业计划管理现状
房地产企业计划管理系统整体设计(组成、结构、运营特点)
房地产企业目标管理的思想、流程与体系
目标管理对房地产企业提出的管理要求
房地产企业各岗位目标的科学设计(依据职责与经营环境)
房地产企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗位目标设定技巧
各岗位员工目标的管理—工作契约
各岗位工作目标的日常管理系统
如何确保设定的绩效目标实现
案例研究:国内著名房地产集团公司计划目标管理系统实战案例(含此房地产集团公司战略规划、财年计划实例)
 
议题三:房地产企业人力资源管理重心:绩效考核系统
建立房地产企业以计划目标管理为导向的绩效考核系统
房地产企业绩效标准的设计(工作目标、工作表现)
绩效考核程序与方法
绩效奖励
综合性绩效考核练习
案例分析:一个杰出的房地产企业绩效考核实例
 
议题四:房地产人力资源管理基础:组织机构设计与职位管理系统
如何实现房地产企业人力资源的科学化管理
现代房地产企业科学化管理基础--职位管理
职位描述概括与内涵
职位描述流程与技巧
现场练习——典型职位描述
房地产企业组织设计的重点
案例分析:研讨国内著名房地产企业组织机构、部门设置的对比分析
 
议题五:房地产人力资源管理的关键:薪酬激励系统
建立房地产企业薪酬结构的原则       
房地产企业薪酬结构的要素
房地产企业如何进行市场薪酬调查     
如何利用市场薪酬调查的结果
房地产企业薪酬水平的确定
如何设计岗位工资系统
房地产企业激励性报酬的设计
房地产企业留才策略
财富俱乐部的价值和操作
房地产企业薪酬总额的控制
案例研究:一个成功的房地产集团公司薪酬案例
 
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机:13816331021
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com
 
 
 
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