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内训课程 > 人力资源
 
 
现代心理学在人力资源中的高级应用技巧
 
 
【课程背景】
在西方发达国家,从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强,在中国企业中,从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学,是人事管理人员更好从事工作的基础培训。

【课程特点】
  1.系统学习核心心理学理论与相应技术。课程将紧扣人力资源管理的基础与应用,突出心理学人才测评技术的训练,注重人力资源管理技术的实操研讨。
  2.传播前沿资讯。本课程将向学员介绍业界的最新动态与趋势
 
 
【学员对象】
人力资源总监、部门经理/主管、绩效考核经理(专员)、薪资福利经理、专员、企业总经理、高层领导等.
 
 
【课程内容】

第一模块 核心心理学理论
一、什么是人的心理?人的心理是由哪些因素组成的?
 · 心理学家对人类心理的定义
 · 人类心理包括哪些层面和要素
 · 了解一个人的心理应从哪些基础的要素入手
 · 培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手
二、心理学在人力资源中的主要作用有哪些(带案例分析讲解)
 · 帮助我们真正地了解人
 · 提高招聘技能
 · 有助于协调团队中的人际关系
 · 按照心理的差异,把合适的人放在最合适的位置上
 · 为员工设计多样化的激励手段和考核手段
 · 提升员工满意度管理的技巧
 · 帮助管理者提升领导魅力
三、目前作为应用学科,心理学的分支及其发展动态
 · 普通心理学
 · 社会心理学
 · 消费心理学
 · 组织管理心理学
 · 公共关系心理学
 · 环境心理学
 · 经济心理学
四、从应用的角度介绍心理学界最新的对人类心理活动规律的研究成果
 · 情商概念的提出
 · 智力最新概念
 · 思维决策模式
 · 团队心理的最新研究进展等
五、中国人特有的心理活动特点
 · 思维特点
 · 情感特点
 · 行为特点
 · 与外国人的心理活动特点的比较
 · 对中国人进行人事管理的关键心理原则

第二模块 心理学理论与技巧在人事招聘和人才选拔中的运用
一、岗位胜任力模型
 · 通用电气经营成功的经验之一:围绕岗位胜任力模型而展开的招聘、考核评价、晋升等管理技术运用
 · 基于多年的企业人事辅导经验,我们所设计的岗位胜任力模型及其理论介绍
 · 围绕岗位胜任力模型的主要测评技术和工具介绍(重点围绕唐老师的测评工具讲解)
二、招聘中的心理技术
 · 测谎技术运用
 · 情境模拟技术运用
 · 面谈技术等
三、结合本公司实际情况的案例分析及其问题解答

第三模块 心理学理论与技巧在员工激励中的运用
一、心理学中的激励理论
 · 动机激发理论
 · 管理中的惩罚与奖励理论
 · 需要理论
 · 过程激励理论
 · 中国式激励理论
 · 管理中的挫折和冲突管理
二、员工激励中的心理学技巧
 · 行为主义流派
 · 认知流派
 · 精神分析流派
三、如何用心理学原理来设计员工职业生涯管理系统
 · 职业生涯管理的实际效果分析
 · 职业生涯管理模型
 · 围绕唐老师提供的职业生涯管理的制度进行本公司的问题解答

第四模块 心理学理论与技巧在员工绩效考核中的运用
一、总有人对考核不满意,最终导致管理人员与被考核对象的冲突——绩效考核中的难题与困扰
 · 公平性
 · 量化与标准化
 · 人际现象导致对考核标准的把握失误
二、如何运用心理学技术淡化以上冲突
 · 绩效面谈技巧
 · 绩效管理技巧
 · 如何化解冲突

第五模块 心理学理论与技巧在员工职业心态管理中的运用
一、“EAP——员工心理援助系统”运用:世界500强公司成功的管理与培训中的新理念
 · 情绪管理培训在管理中的重要性
 · 职业心态辅导在工作中的重要性
 · 500强公司绝大部分都有本套管理系统
二、如何对员工进行心态和情绪管理
 · 如何进行职业心态培训
 · 如何进行积极情绪培训
 · 如何结合员工年龄和生活现状进行家庭生活能力指导
 · 如何帮助员工管理压力和不良 
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机:13816331021
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com
 
 
 
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