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内训课程 > 采购与物流
 
 
供应链与物流管理高级实战训练营
 
 
【课程背景】
 
 您的企业是否面临如下困惑?
• 客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;
• 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
• 经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;
• 供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手?
 
 
【课程收益】
 
• 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
• 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
• 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
• 用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
• 现代采购方法与采购技巧
• 缺货风险和对库存的控制
• 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
• 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。
 
【学员对象】
 
总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员.
 
 
【课程内容】
 
一、驱动供应链优化
• 为什么供应链是你企业新兴的竞争力
• 供应链管理竞争优势的12种驱动力
• LM/SCM的国内状态和全球化概况
• 供应链管理的关键业务过程
• 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
• 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响?
• 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
• 顾客响应系统与回应绩效评量
• QR与ECR系统
• 供应链中的物流管理最佳化
 
二、供应链管理策略
• 集成供应链(如何集成)
• 辅助好供应商/打好物流起点的基础
• 处理好企业内部物流/采购/生产/成品
• 找寻良好的库存坐标(库存与盘点)
• 物流委外机制与3PL在供应链中的运用
• 上层机制
 
三、从供应商到企业-供应链的策略联盟
• 供应链成员之间的伙伴关系
• 动态联盟供应链和业务外包
• 3PL和4PL
• 供应链管理环境下设计/制造/采购协同
• 供应链协同中的障碍因素及克服方法
• 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
• 供需业务计划演变
• 多层次集成供应链
• 交换性产品开发
• 供应商服务政策(SSP)
• 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
• 信息管理技术在VMI中的重要性
• VMI导航项目案例
• 协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略
• 零售商-供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
• 交易过程和分析
• 供应链计划系统SCP
• 施耐德公司的适时配货管理
• 采购管理和准时采购策略
• 供应商管理
 
四、企业内部物流-缺货风险和对库存的控制
• 客户的预测真的无法处理吗?
• 供应链综合计划APS
• 生产计划与控制
• 库存计划和管理
• 物料计划和控制
• 预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)
• 解析供应链的“外部放大效应”
• 库存的“惯性”
• 报警库存、周期订货与及时供货
• 库存周转率、库存精确率、ABC法
• 周期盘点和盘点
• 降低库存成本
• 解析供应链的“内部放大效应”
•“ 控制生产部”
• 均衡生产 VS MTO
• “快速而又肮脏”地降低库存的方法
• 案例讨论:老虎咬天,无处下口?
• 工具讨论:成品库存控制模型
• 寻找库存变化的“蛛丝马迹”
• ITO、DOS、总量库存监控
• 案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践
• 供应商管理库存(VMI),羊毛出在羊身上“?
• SOI/SMI/JMI应用实践
• MRP+KANBAN联合库存控制
• 案例讨论:我们离“零库存”还有多远?
• 缺货风险防范
• 存货控制政策与补货设计
• 多品种、小批量特点的企业物流管理
 
五、后流:运输与配销
• 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
• 运输的最佳化
• 运输活动剖析档案及数据采撷
• 运输活动绩效衡量指标
• 物流网络设计
• 货运规划与货件管理
• 伙伴的选择
• 第四方物流的可行性
• 客户服务所需的物流诊断
• 与客户共同建立供应政策
• 车队、货柜以及调车厂管理
• 运输业者管理
• 运费及文件管理
• 运输管理系统(TMS)
• 运输组织设计及发展
 
六、信息系统在供应链管理中的运用
• 物流信息系统功能及架构
• 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
• 三流不同步千万的风险及其回避
• 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
• 网络版的物流系统
• 无纸化及无线物流系统
• 物流信息系统效益分析、选择及执行
 
七、供应链的构建
• 供应链体系结构模型
• 供应链体系设计策略
• 供应链的风险管理
• 供应链设计原则
• 供应链设计步骤
 
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
• 供应链优化
• 供应链的成本分析和控制
• 供应链物流绩效评估方法和步骤
• 物流的财务绩效指标
• 物流的生产力绩效指针
• 物流的质量绩效指针
• 物流的周期时间绩效指针
• 物流绩效缺口分析
• 意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机:13816331021
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com
 
 
 
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