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内训课程 > 采购与物流
 
 
全面削减采购成本与采购控制
 
 
【培训对象】
高级管理层、采购部经理、主管、财务部经理、厂长以及生产、计划、物控/PMC、供应商管理等部门经理和相关人员。
 
 
【课程大纲】
    
 一、新型的采购成本控制方法和理念(实例分析
    1.采购管理的4大误区 
    2.采购新型理念和国际先进采购理念 
    3.国外公司采购管理现状与国内企业如何结合

二、采购战略与产品及市场分析 
    1.采购战略:同步、集中、全球和系统开发模块
    2.案例:欧洲工业、德国大众与采购战略 
    3.产品的功能要求和产品寿命周期 
    4.市场的不同类型及市场中的需求与供应 

三、利用库存控制技术和丰田供应链理念 
    1.控制技术的6种方法与案例分析 
    2.天津丰田物流思想 

四、解析采购总成本,寻求成本控制的途径 
    1.供货商价格成本构成和分析(案例操作)
    2.供应商价格变动的影响因素 
    3.价格指数变动的跟踪与采购价格的调整 
    4.采购批量变动与价格折扣 
    5.质量、服务、交货期的比价定量评审 
    6.采购总成本构成分析及影响采购成本的因素 
    7.降低采购成本的主要途径(实例分析)
    8.零库存(寄售库存)及其实施途径 
    9.如何知道供应商报价“底线”(实例分析) 
    10.分解和细化报价与专业报价技巧 
    11.模糊报价获得底价的技巧 
    12.降低成本21种方法 
    13.成本分析与报价单审核25条经验 
    14.供应商提高价格21条原因 
    15.如何得到供应商“可能的底价”的24条经验

五、管理供应商,控制不良采购成本 
    1.著名企业供应商管理的4种有效方法 
    2. 案例:A公司供应商选择 
    3.附:水平测量案例 
    4.转换供应商16条注意事项

六、策略性采购谈判 
    1.双砖头模型 
    2.采购企业的势力和采购谈判过程分析
    3.环境分析、风险分析及行为预测 
    4.谈判中的信息交流与应用 
    5.操纵信息、时间、情绪的技巧 
    6.谈判的其它技巧 
 
七、与其它业务部门协作控制采购成本
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机:13816331021
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com
 
 
 
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