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内训课程 > 采购与物流
 
 
综合采购管理与议价谈判技巧
 
 
【课程收益】
采购是一个“赚钱”的部门!3%的采购额下降可以增加利润3%,
采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一
本课程籍着讲师多年采购经验,专注于探讨采购管理的降低成本、
议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、质量管理等,
令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧.
提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧
透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力
选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,
降低库存,减少资金积压
提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程
搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本
展开采购目标管理和绩效评估
 
 
【课程内容】
 
第一坛  全面降低成本采购系统
最新降低采购成本的理念
最新降低成本采购功能转变--山东青岛某公司采购功能实例分析
采购团队发展目标和职能管理
采购发展新趋势
精益采购(JIT采购)--- 上海某公司JIT采购供应商配送系统案例
精益采购(JIT采购)--- 即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
供应商管理库存(VMI)---- 某美资公司销售预测计划和VMI
物料需求计划实录分析
基于互联网的电子化采购--- 与供应商信息共享/实时视频采购
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
1. 透过采购策略降低成本
采购物料成本演算启示
影响采购成本的主要因素
连手策略伙伴供货商降低成本途径
采购策略---- 压榨策略/多角化策略/平衡策略
买方占优势时,应采取何种采购策略 /卖方占优势时,应采取何种采购策
降低成本的采购策略/对策----联合采购策略/统购策略/优势采购/
价格分析采购策略/双赢采购策略/采购货源策略/采购成本控制策略/
互买优惠采购策略/变动成本采购策略
跨部门降低采购成本的途径----某公司利用申请替代品降低成本范例分析
2. 降低成本采购价格管理
案例:采购成本模型建立
某公司基地科/某公司供销公司价格管理案例分析
降低采购价格管制的工具
降低材料采购单价的途径:分析重要材料成本/
降低材料采购单价方式/降低材料附加成本方法
如何让供应商承担-原材料的涨价/独家供货涨价/
定单不稳定/低于最小定单量涨价
节约采购作业时间策略
广州某科技有限公司采购价格下降分析图
获得供货商”价格底线”方式
第二坛  采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析
适价必遵法则
询价/比价/议价/作业流程内容
招标底价的制定与合理标
某公司采购招标流程案例分析
ERP价格分析流程(明细功能)
询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便?
询价必要十一个项目------为何进行价格分析
某制品有限公司询价/报价单实例分析
1. 成本结构与采购相关的成本分析
损益平衡点的提示
利润与价格估算
直接物料的采购成本分析
直接劳动力的采购成本分析
采购过程中的间接成本分析
采购价格六种分析――目标价/供应商定价/市场定价/
价格自行分析/竞标价格/历史价
供应商通常依据哪些要素进行报价――分析真正成本/技术含量.
供货成本较高的采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析/经验法
某公司电箱材料材料成本分析表
运用价格工具来分析供应商的报价――解决新物料/量小/
定单不稳定报价--某公司原材料钢材价格分析表
2. 采购成本结构与采购成本分析
采购成本分析步骤和详细措施
采购成本分解――全成本核算/变动成本核算法
某公司价格分析案例研讨
估价比较法七步骤――浙江某公司估价表格实例分析
某公司收购原料比质比价台帐分析案例
某公司利用电脑控制单价/比价功能系统界面实例展示
某公司采购合同比价审批表展示分析
第三坛  供应货来源开发/选择/评估/考核――降低成本第一流程
选择评估系统及供货商考核流程---某公司学员现场诊断(学员/讲师点评)
采购物资分析/供应市场的分析/供应商的分析
某公司供应商来源开发选择/评估/考核流程实例
某公司采购供应部供应商管理流程诊断与分析
汤姆逊(东莞)电器有限公司---供应商开发进度表案例分析
供应商评核标准因素
某公司供应商评核因素总结分析
对供应商实施有效绩效日常管理的措施 
供应商管理的持续改进方法和步骤 
东莞某公司供应商评核标准与报告
佛山某公司供应商档案系列实例VS青岛某公司供应商档案系列
供应商的表现测量方法与标准
供应商持续开发与管理
供应链关系管理与建立双赢合作策略
第四坛  配合成本分析采购作业流程
采购作业流程及内容
某公司供应科采购流程分析与研讨
采购申请的审批/采购流程/付款条款与流程
江门某公司ERP(金碟系统)的采购流程
北京某欧洲通讯电子有限公司ERP--SAP系统采购订单
管理流程主界面实例分析(不按订单编号跟进)
采购管理流程-----生产订单处理流程/生产计划与生产过程
控制流程/生产用物料申购、采购流程/采购物料交期管理制度
供应商选择、评估、考核流程/供应物料品质管制方法/设计
更改流程/新材料、配件确认流程及封样管理制度/物料备料与催料流程
进料检验及物料品质异常处理流程/物料收发制度及执行/制定库存量
考核方案/仓库呆料处理制度/账物一致相关制度
某公司采购物料工程更改流程分析
采购流程的合理化设计-----东莞某电器公司完善采购控制流程
物料采购需求计划(MRP-Materiel Requirement Plan )
五大基本条件-决定适当请购量-零库存/零采购---BOM/
库存量/(订单/在途中订单)/ 工程变更/物料主档(采购周期)
某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”事例
深圳某实业公司物料周转速度/周转率/存料率简例
解决小批量请购问题/建立最适当的安全库存/确定
最佳采购时间与采购数量/控制物料库存量
物料请购、跟进与进料控制
佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟
进与进料控制过程实录案例研讨
第五坛  供货商交货期管理
供货商交期管制十大之道
ERP采购订单交货期跟进流程(子功能)
采购物料进度跟催监控六步
东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1
跟进物料计划跟踪过程实录
采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出
仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料狀况表
偉創力(美資)在采购物料欠料分析表实例分析
某世界五百強企业(美資)采购物料跟踪表案例研讨
采购物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法
佛山某有限公司采购物料预警法跟进过程控制流程案例分析
佛山某有限公司跟单员督促物料预警法图表实
分析--某公司采购追料明细单展示
某公司資材部交期管理实录案例分析和发表
采购进度落后采取应急四措施
第六坛  采购质量管理
改善供货商质量十大手段
东莞某电器公司常用供货商来料表现评定
供货商物料质量管理十二实施手法
某公司供货商来料不良管制和解决8D法实录
某公司食品安全科供应商纠正预防跟进案例分析
采购质量控制应检查项目
转变管程度规则(Switching Rules)
采购物料验证方法协议注意七事项
第七坛  采购谈判过程及技巧
采购人员冲突处理技巧
采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧
采购谈判过程分析
设计有效的谈判方案 ---  案例演示及其效能分析
采购谈判定义需求与技巧
采取降价谈判之时机(情景)和准备
谈判操纵技巧--------信息操纵/时间操纵/情绪操纵
应对供应商技巧-----发出最后通牒/采用红白脸策略时
态度坚决时/让步时/面临指责和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延时间
学员分组模拟/实战议价演练比赛-------运用两天课程内容-现场录像回放讲师点评
依据上海某法国公司和其供应方双方背景及采购心理展开实战---真刀真枪
谈判手法心态基础
第八坛: 采购人员绩效评估与目标管理
管制采购腐败
采购绩效执行
制订切实有效采购管理目标---(案例;采购人员绩效评估指标)
采购目标管理项目(案例---供货商准时交货率分析)
某集团公司采购绩效2004年4月报告事例分享
采购目标管理活动核心------执行力管理
某公司“采购经营管理目标月报会”会议纪要分析
                                          
 
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
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