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内训课程 > 人力资源
 
 
3E薪资设计与3K绩效考核高级实践训练
 
 
【课程收益】
“3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法,是最具实战、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验,整合了现代流行的、规范的薪资设计技术,并且基于他的长期专业咨询经验,在国内首倡“3E薪资设计”。很多学员在接受该培训后即能设计本公司薪资结构和体系,获得所在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果,并认为为公司节省了一笔很大的咨询费。
  3K是绩效考核的核心!
  第一个K:KPI,关键绩效指标
  第二个K:Key objectives,关键目标
  第三个K:KSA 知识、技能、态度
  绩效考核误区重重,指标单一化,方法简单化,本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系,使您的绩效考评工作效果彰显。=> 以绩效考核有效地拉动企业战略 => 掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法 => 加强绩效辅导实操,激励机制设计。
 
●培训内容:
 
3E薪资设计 课程内容
 
第一部分 薪资管理
  · 企业战略与相应的薪资特点
  · 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
  · 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
  · 如何作薪酬年度预算与调薪预算
 
第二部分 3E薪资设计
  · 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响(五个案例)
  · 3E薪酬体系设计的基本思路
  · 影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些
  · 如何看待和处理新老员工工资差异
  · 市场薪酬调查结果的分析与使用(实例)
 
第三部分 岗位测评
  · 四种衡量岗位价值方法
  · 如何确定岗位测评要素与关键岗位
  · 什么是Grading Matrix
  · 点值法(point-factor)岗位测评实例
 
第四部分 薪酬管理
  · 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
  · 如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告
  · 市场如何给不同岗位确定工资
  · 如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪
  · 如何定期根据市场水平更新薪资曲线
  · 如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
  · 如何为调动的人员定薪
  · 薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
  · 给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化。
  · 年度调薪矩阵的设计
  · 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
  · 如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理
 
第五部分 多种薪资体系分析
  · skill-based薪资设计
  · 中西方薪酬体系的比较
  · 3P理论
  · 宽幅结构
  · 引导薪资调查的方法,如何阅读薪资调查报告
 
3K+行为绩效考核 课程内容 
第一部分 如何准确认识“绩效管理”
  · 绩效考核与管理的定义,什么是绩效考核
  · 绩效管理对“绩效考核”理念的升华
  · 绩效考核的三大目的,公司为什么要进行绩效管理与考核,其重要性
  · 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
  · 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
  · 绩效考核流程
  · 各类人员在考核中的角色分工
  · 绩效考核周期的设计
  · 如何制定绩效计划
 
第二部分:KPI的概念与提取,考核工具“平衡计分卡”的使用
  · 什么是KPI,KPI的价值
  · 平衡计分卡的引出和发展轨迹
  · KPI指标如何提炼?
  · 如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
  · 平衡计分卡四类考核指标样例
 
第三部分:对绩效管理的各种工具和方法的应用
  · 如何设定任务和选择目标
  · 如何对目标和任务进行分解
  · 如何做目标分解?如何实现公司到部门到个人的目标分解
  · SMART
  · 行为瞄定等级评价法BARS
  · 行为观察量表法BOS
  · 排序法
  (实例练习)
 
第四部分:在业绩考核以外,如何对能力态度素质考核
  · 如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)
  · 如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评
  · 提供一套competence模型库,以及如何在绩效考核中使用之(演练)
 
第五部分:如何利用行为考核来解决不好量化的岗位:
  · 行为考核举例与练习
 
第六部分:绩效评估、绩效辅导
  · 工作辅导与如何激励
  · 纠正员工行为的best原则
  · 如何制作绩效改进计划
  · 如何做绩效面谈(精彩有趣演练)
 
第七部分:绩效考核结果的应用方案
  · 如何使用绩效考核结果,绩效考核结果的分级,以及与薪酬、奖金、晋升挂钩
  · 绩效考核如何制定与实施?
 
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机:13816331021
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com
 
 
 
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