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内训课程 > 人力资源
 
 
精准选才-招聘管理与面试及人才测评技术
 
【课程特色】
了解完整的招聘和甄选过程 .
掌握面试评价的基本手段 .
学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征. 
掌握行为式和压力式的面试技巧,提高人才面试的准确性 .
掌握建立有效人才评价标准和系统方法.
 
 
【课程背景】
企业选才一直受到广大企业的重视,因为企业领导一旦选才失误,将会给企业带来较大损失,甚至影响企业的发展。唯有通过掌握有效的甄选面试技巧、运用科学的选才工具,才能迅速高效地找到企业的“千里马”。本课程从企业的战略高度提出人才选聘新思维,并以工作中的常见问题为切入点,并介绍了以科学的选材方法,使企业通过科学的手段与方法选拔到企业真正需要的人才,本课程内容具有极强的可操作性,学员可通过本课程的学习,提升企业人才招聘及选拔的更多机能.
 
 
【培训对象】
企 业 人 力 资 源 总 监、人 力 资 源 部 经 理、人 事 招 聘 专 员、(副)总 经 理 及 其 他 HR 从 业 者 等 中 高 层 管 理 人 员.
 
 
课程内容】
 
第一部分:人才招聘管理
 
一、企业的战略规划与人才选聘
1、如何实现企业的战略规划
2、建立人才招聘新思维
3、传统的招聘与现代人才选拔的区别
4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势

二、建立科学的人才招聘体系
1、招聘战略规划的制订
2、招聘录用程序的制订思路与原则
3、人才招聘录用、人才面试评价的流程
4、招聘的成本、质量与数量的评价
5、用平衡计分卡来管理及考核招聘体系

三、招聘实用技巧——目标选材四部曲
1 组织整个选材过程 
(1)全面培训主考官 
(2)挑选招聘渠道 
(3)挑选面试方法 
(4)挑选测评方式
2、 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 
(1)预期业绩的三个组成成分:目标;工作障碍;能力素质 
(2)素质及素质模型的介绍(通用素质介绍) 
(3)确定预期业绩时的问题及克服方法
3、 准备与工作岗位相关的面试问题与回答 
(1)如何设定面试维度 
(2)导致无效面试提问的错误假设 
(3)避免无效提问的方法 
4、 通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力 
(1)如何根据各个职位的胜任素质模型问问题—STAR行为面试法 ――演练 候选人在夸大自己?还是根本在撒谎?
(2)身体语言告诉你的信息 会说话容易还是会听话容易?---做个有效的倾听者 
(3)好记性不如烂笔头—面试笔记如何做 
(4)掌控面试速度 
(5)双赢思维--维护候选人自尊 
(6)如何注意自己的非语言性的信号
 
四、准确地评价 
1、如果不会评估候选人―整场面试等同于“作秀” 
2、面试过程中常见10大误区及避免方法 
3、如何做出公正客观的评价面试报告
第二部分:人才测评技术
 
一、应聘者是否适合我们?
1、人才测评与人才测评体系
2、不同岗位常见的测评指标
3、人才测评的方法及选择
 
二、人才测评技术
1、运用测评中心(Assessment Center,AC)为选材把关 
(1)测评中心的组成成分 
(2)测评中心的设计原则简要概述 
(3)测评中心的信度 
(4)测评中心的效度 
(5)现场演练:测评中心体验 
2、现场辅导: 
(1)面试组织者如何实施“测评中心” 
(2)业务部门经理如何作为观察者参与“测评中心”
3、测评实用方法
(1)履历分析与审核
(2)纸笔考试的方法和技术
(3)心理测试
(4)面试题目的设计
(5)情景评价和工作模拟
(6)评价中心
 
三、胜任能力模型与员工甄选系统
1、如何理解胜任能力
2、胜任能力模型与岗位需求
3、胜任能力模型的行动转化
4、基于胜任能力的员工甄选系统
5、一些特定职位的胜任能力模型
 
四、案例分析与演练
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机:13816331021
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com
 
 
 
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