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内训课程 > 生产管理
 
 
全面生产维护 ( TPM )实践训练
 
【课程收益】
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程:
◆从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费
◆了解TPM对企业的重要
◆OEE的计算和如何改善OEE
◆理解5S与TPM的关系。
◆如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平
◆掌握实施TPM的方法
 
 
课程大纲
 
1、精益基础
精益生产 vs. 传统生产
价值流图分析简介
七种浪费及浪费根源分析
 
2、TPM概述
TPM的概念,特色:预防为主,预测为主
TPM活动的必要性
TPM活动概要
TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)
什么是预防性维护
什么是预见性维护
预防性维护案例讲解
可靠性工程的运用
如何提升维护工作的品质和效率
 
3.设备关联分析
评定目前的设备运行状态
评价指标,机器利用率,生产率等
维护及维修成本
TPM工作的优先顺序
实例学习
 
4.TPM组织及职责界定
TPM项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责
主管职责:监控,授权,促进合作
维护人员:预防性维护,建立数据,与操作工合作并提供技术支持
操作员:执行基本工作,改进建议,促进TPM
 
5.TPM活动的根基—5S与目视控制
5S与TPM的关系
现场设备维护的5S实施
5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)
可视化基本概念
目视管理在现场设备维护的作用
如何通过目视管理改善设备故障
实施设备维护的目视管理
 
6.TPM实施的七大步骤
识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查
维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修
实施5S管理及组织活动,确保计划执行
监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作
案例学习
 
7.TPM活动的维护
快速换模与缩短前置时间
自主性保养活动
间接部门的TPM活动
提倡部门间合作
 
8.设备能力的持续改善:TPM的KAIZAN实施
什么叫KAIZAN
设备能力的改善方法论:CIP(持续改善流程)
KAIZAN案例介绍
 
9、TPM推行十二阶段
 
10国内外部分优秀企业TPM推进成果
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机:13816331021
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com
 
 
 
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