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内训课程 > 采购与物流
 
 
制造型企业库存控制技术与策略实践训练营

 

【培训收益】

 

 帮助物管人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压。 应用仓库现场图片分析仓库易犯问题,帮助物管人员科学地规划仓库。 协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。 帮助物管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固。 帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程,提高采购部整体绩效。

 

库存如同“糖尿病” … 一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺,不断失信于客户 … 
1、我们为什么有巨大的库存(资金)压力?
2、如何在减少库存的同时,保证及时供货、出货?
3、生产与库存控制的关键流程控制点是什么?
4、库存多了到底是谁的责任?为什么?

 

课程主要是从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)的各个流程出发,分析销售预测,代理商、经销商库存补充,生产计划,采购计划,库存计划以及生产组织,采购,仓储物流的各个控制点,结合ERP的逻辑与策略设置,运用相关工具技术与控制方法, 通过合理的组织结构设计,最终达到在满足客户及时交货率的前提下, 如何提高库存周转率,降低库存风险的目的。
  ●了解和掌握PMC运作的思路和方法
 ●如何制订切实可行的物料计划
 ●如何用最小的库存来满足生产订单
 ●解决企业在制品库存问题
 ●切实有效地降低企业物料成本,不断挖掘企业内部运作的潜力


 

【学员对象】采购总监、PMC、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、财务主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等 
 
 
【课程特色】
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行,注重实战,不作枯燥、高深的原则理论分析,鲜活的案例,其中的操作手法、工作流程能直接模仿套用;采用理论讲解+经验介绍+问题研讨+案例分析+模拟演练的互动方式进行.
 
 
【课程内容】
 
1、供应链与采购管理为什么要存在?
对决:及时交货与库存周转的矛盾
 
2、提高库存周转率-通向世界级制造的必由之路
什么叫库存周转率?
传统库存周转率的定义有什么问题?
如何正确衡量库存周转率?
 
3、库存“转”就是“赚”钱! 我们要向效率看齐!
库存真的是万恶之源吗?
从SCOR(供应链操作模型)看库存
正确定位制造业的库存    采购是什么,是花钱吗
库存周转与“赚钱”的关系
案例:想想----什么是真正的:资产=负债+所有者权益。把所有者的权益的钱拿走,去买东西,然后资产就跟着减少
 
4、库存到底是怎么形成的? 采购也有不可推卸的责任吗?
库存形成原理
我们到底有多少库存?
(SCOR-ISC)流程分解练习:寻找库存控制的关键点
案例讨论:服装业的困惑
 
5、仓库大小与库存水平的高低有关系吗? 采购如何把握这些数据?
准确定义“ERP库存数据准确性”
提高库存数据准确性
案例讨论:你为什么还要再增加仓库的面积?
 
6、为什么说库存如同“糖尿病”?
MRP告诉我们,库存应该为“零”
库存为什么会”睡觉”?
采购员最担心什么?采购与库存控制
为什么一方面库存大量存在,另一方面生产线总是出现短缺?停线?
“钱到了自己兜里才是自己的”
约束计划、重新计划与库存控制
案例讨论:采购员的委屈
工具讨论:约束计划与重新计划控制模型
工具讨论:物料短缺与FKR模型
 
7、上了ERP就一定能够降低库存吗? 采购扮演什么角色?
ERP与库存控制
BOM在库存控制中的应用
A/B/C的策略
专用VS公用物料策略
关键物料的策略
风险物料的策略
案例讨论:L小姐(采购计划员)为什么“无端”被处罚
 
8、库存的“惯性”;采购的工程师或分析你们天天在做什么?
解析供应链的“内部放大效应”
“控制生产部”
均衡生产 VS MTO - 生产与库存控制模型
“快速而又肮脏”地降低库存的方法
案例讨论:老虎咬天,无处下口?
工具讨论:成品库存控制模型
 
9、客户的预测真的无法处理吗?代理商的库存如何控制? 采购经理,你是不是每天在处理琐碎的事务,知道“猴子”效应吗?每天做重要的紧急的事情
预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)
客户预测处理与(发给)供应商的预测
解析供应链的“外部放大效应”
客户那里有什么?
案例讨论:你相信这个(挖掘机)的预测吗?
案例讨论:如何控制代理商的补货(库存)?
工具讨论:预测分析处理模型
练习:库存控制体系设计
 
10、怎么知道库存是不正常的?不正常到什么程度? 此时,采购不能承担主要责任?采购是执行,去找执行力的问题去。
寻找库存变化的“蛛丝马迹”
ITO、DOS、总量库存监控
库存控制例会
预测库存的三种方法
经济订货批量(EOQ)有用吗?
分析库存结构
预防呆滞,IBM 的O/E/S/Z 风险预测评估法
呆滞物料分析决策模型
工具讨论:IBM的O/E/S/Z

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机:13816331021
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com
 
 
 
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