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内训课程 > 生产管理
 
 
FMEA + APQP + PPAP + MSA + SPC 实践训练营

课程收益

◆使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性
◆便于供方向分承包传达产品质量策划要求
◆辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
◆将产品质量策划描述成一个周期性过程
◆以最低成本及时提供高质量的产品
◆指导如何进行提交零件和相应文件
◆培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性发现问题的能力
◆掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤
◆熟练运用管理工具高效率地解决问题
◆失效模式及其后果分析(Failure Mode and Effective Analysis)为何靠性工程中常用的手法,美国军方于80年代正式订为军方规范(MIL-STD-1629A)其目的在改善产品和制造的可靠性;在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量,降低损失成本,为近代常用手法之一
◆掌握FMEA之根本精神和用意,了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的,并运用实例,使学员有学以致用的机会,亲自直接领略FMEA之好处,并符合当代质量系统如QS9000等要求
◆掌握统计过程控制的方法和使用过程
◆获得“预防优于检测”的概念,避免浪费
◆介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南
◆掌握测量系统分析的方法和使用过程
◆获得“预防优于检测”的概念避免浪费
◆通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差,并对不合格的量具进行分析、改进,提 高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性
◆减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性.


课程内容

◆产品质量策划责任矩阵图
◆产品质量策划基本原则
◆产品质量策划进度图表
◆计划和确定项目
1. 顾客的呼声
2. 业务计划/营销策略
3. 产品/过程基准数据
4. 产品/过程设想
5. 产品可靠性研究
6. 顾客输入
7. 设计目标
8. 可靠性和质量目标
9. 初始材料清单
10.初始过程流程图
11.产品和过程的特殊特性的初始清单
12.产品保证计划
13.管理者支持
◆产品设计和开发
1. 设计失效模式及后果分析(DFMEA)
2. 可制造性和装配设计
3. 设计验证、评审
4. 样件制造---控制计划
5. 工程图样(包括数学数据)
6. 工程及材料规范
7. 图样和规范的更改
8. 新设备、工装和设施要求
9. 产品和过程特殊特性
10.量具/试验设备要求
11.小组可行性承诺和管理者支持
◆过程设计和开发
1. 包装标准
2. 产品/过程质量体系评审
3. 过程流程图
4. 车间平面布置图
5. 特性矩阵图
6. 过程失效模式和后果分析(PFMEA)
7. 试生产控制计划
8. 过程指导书
9. 测量系统分析计划
10.初始过程能力研究计划
11.包装规范
12.管理者支持
◆ 产品和过程确认
1. 试生产
2. 测量系统评价
3. 初始过程能力研究
4. 生产件批准
5. 生产确认试验
6. 包装评价
7. 生产控制计划
8. 质量策划认定和管理者支持
◆反馈、评定和纠正措施
◆控制计划方法论
◆可靠性工程定义及基本运算
◆工程系统转换为可靠性系统
◆系统可靠性预测和分析
1.失效模式及效应分析思考方法、改善原理
2.实际演练
3.结果讨论
◆制作控制图前要做的工作
◆制作控制图(以Xbar-R图为例)
◆得到控制图后,如何分析?
◆得到控制图后,如何分析?
◆作控制图的技术问题
◆介绍其他控制图
◆如何改进?实际工作中会遇到的问题?
◆回到实验中去改进
◆控制图的活用
◆总结与回答问题
◆MSA的基本概念介绍;
◆MSA的目的、适用范围和术语;
◆测量系统的统计特性;
◆测量系统变差的分类;
◆测量系统变差(偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性)的定义、图示表达方式;
◆测量系统研究的准备;
◆偏倚的分析方法、判定准则;
◆重复性、再现性的分析方法、判定准则;
◆稳定性的分析方法、判定准则;
◆量型测量系统研究指南;
◆量具特性曲线;
◆计数型量具小样法研究指南;
◆计数型量具大样法研究指南
◆案例研究/小组讨论

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机:13816331021
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com
 
 
 
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