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内训课程 > 财务管理
 
 
精准成本分析与成本控制实战特训营
 
课程背景】
 
在原材料不断上涨,竞争日益激烈的市场环境下,成本控制成为企业关注的重心。但是
1、传统的成本控制只是围绕产品成本来进行,而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制;
2、如果产品成本是企业降低成本的金矿,那么质量成本就是企业降低成本的银矿。权威统计,企业显性质量成本一般占总运营成本(不含原材料成本)的25%以上,而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。质量成本控制不好还可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本,而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分,甚至企业的关门或破产;
3、效率损失成本是企业常见的管理不善成本,表现在产能过剩、等待时间、低效工序、无效运输、返工等浪费现象之中;
4、资金占用成本是反映企业原材料、半成品、成本和应收帐款对资金占用状况的管理不善成本,必须进行控制;
5、销售地区/客户成本是反映了企业在各销售地区、中间商或客户身上的营销费用的投入,搞好销售地区客户成本管理有助于辨别高回报的客户,控制市场推广资源在一些非显著赢利的销售地区、中间商或客户身上的投入;
6、风险成本是支持企业风险管理体系运作的成本对象,对于企业加强内部控制、防范和减少风险损失起了重要作用。应收帐款坏帐就是风险损失成本;
7、人力资源成本是支持企业人力资源管理的成本对象,是企业人力资源水平改善的保证,企业员工的高更替率会导致人力资源成本的失控;
8、安全成本、环境保护成本是是支持企业安全管理、环境保护管理的的成本对象。
企业必须全面地对以上成本进行分析与控制,才会避免出现尽管采取了很多成本控制措施,但收效不大的现象
 
 
课程特色】 系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、游戏
 
 
培训对象】 运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全主管、相关部门的工程师及管理人员.
 
 
课程收益】
 
1、如何准确地核算、分析和控制管理不善成本?
2、如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本?
3、如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在?
4、如何建立面向九大成本的控制方案?
5、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?
6、如何建立基于多因多果的全面预算管理?
7、如何不断削减企业管理不善成本,包括丰田汽车所定义的七大浪费?
8、如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制采购成本?
 
 
【课程内容
 
第一部份: 企业成本管理正确认知
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成本控制机制的作用
2、成本控制机制的构成– CSS成本体系
3、企业普遍存在的成本管理问题
4、预算管理的整体控制思想
5、传统全面预算管理的局限性与讨论
 
第二部份:CSS成本体系的原理
1 、成本和费用的定义和分类
2 、客观的多因多果成本产生过程
3 、传统成本管理的局限性
·传统成本管理的基础会计标准的局限性:
·多因一果的成本核算
·传统成本控制方法的局限性
·目标成本法的局限性
·ISO 9000与质量成本核算问题
·质量成本的核心问题
4 、CSS成本控制体系原理
·产品成本概念:顾客和企业的定义
·成本管理对象: 有形和无形成本对象
·成本控制过程:资源-作业-成本对象成本归集关系
·多元化成本对象与企业战略的结合
·成本管理要素:成本动因
·多因多果作业成本法(CSS-ABC/M)
5 、CSS体系下的整体成本分析
·多元成本习性分析、趋势分析
·期间比较分析(质量成本、效率成本)
·编写《综合成本分析报告样板》
 
第三部份:面向对象的成本控制

一、产品纯成本控制
1 、产品纯成本的归集关系
2 、产品纯成本分析
3、 产品纯成本的控制方法
4 、新产品开发的价值工程VE日本丰田汽车CCC21成本控制方法
5、产品物料清单(BOM)管理
 
二、面向质量的成本控制
1、 为什么要控制质量成本?
2、 质量成本的构成与核算关系
3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
4、 质量成本管理的关键绩效指标
5、 质量成本的分析与控制方法
6 、质量成本的预算方法
 
三、面向效率的成本控制
1、 效率管理基础
·效率的定义
·效率管理的内容
2 、效率成本的构成
效率成本例子:产能剩余或浪费
3、效率成本的改进方法
效率成本管理案例:瓶颈优化决策
4 、效率成本管理的关键绩效指标
 
四、销售地区或客户成本
1、 销售地区成本的构成和作用
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
4 、销售地区成本分析
5 、客户关系管理CRM
6 、销售地区成本的预算
 
五、风险成本与控制
1 、企业风险定义和类别
2 、风险成本的构成
3 、风险管理体系(ERM)介绍风险管理案例
4、 风险成本的关键绩效指标
5、 应收帐款与风险成本
 
六、 采购成本有效控制
1、 全面采购成本的构成
2 、采购成本的会计本质
3 、影响原材料成本的因素
4、 影响采购过程成本的因素
5、 因采购不良而造成的管理不善成本
·采购成本管理的关键绩效指标
·采购成本绩效指标
·供应商成本绩效指标
 
七、资金占用成本的构成与控制海信与科龙原材料库存比较
 
八、人力资源成本构成、失控分析与考核
 
九、面向环保的成本控制
 
十、面向安全的成本控制
 
三、构建公司成本控制体系平台
 
四、基于多因多果的全面预算
D1 最优化产品销售量预算
D2 多因多果全面预算的编制.
 
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机:13816331021
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com
 
 
 
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