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房地产景观品质提升-深耕设计管理高级实战培训

【课程背景】 景观的功能如何在设计策划中更具亮点和卖点?景观的钱怎样花才能体现最大的附加价值?本次培训首次向您展示万科等标杆企业景观成本管理的秘笈!如何实现景观设计中客户最应关注的的功能?

【培训对象】 总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人

【课程大纲】 

第一章:如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点

一、景观竞争点
1)入口—作为项目的展现,入口是最为关键和主要的起点,表达以下信息:项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色。
1.引导空间序列(市政道路包装) 
2.车行流线设计(含指示及人员管理)
3.人行流线设计(同上)
4.大门形象(特色、品质感)     
5.入口对景设计(强化特色)        
6.整体绿化(突出价值感)
7.项目LOGO设置(突出特点) 
8. 灯光效果(考虑晚间宣传和夜景) 
9. 社区围墙(强化品质感和安全性)
10. 物业管理设置完善性和创新性
2)配置--客户导向的社区景观配置能作为营销的工具,为业主提供符合需求的服务内容。
1.活动配套           
2.会所配套内容(侧重室外部分)           
3.架空层设计
3)绿化--有品质有层次的绿化能够极大提升社区价值感。
1.特点:
a.原生树的利用 
b.主乔的布置方式       
c.各节点处的绿化配置规格和品种 
d.草坪的运用
2.灌木和小乔木的运用   
a.灌木的搭配和布置方式 
b.利用灌木和小乔木藏拙c.品种的选择(成本因素)
3.苗木资源和施工单位资源?供货来源?合作方式?价格?
4)其他--设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用
1.生态技术的运用 
a.湿地 
b.渗水铺装材料   
c.垂直绿化(墙面) 
d.生态边坡
2.水景(低成本高品质)  
a.小水景,大效果  
b.水生植物的运用   
c.驳岸处理
3.构筑小品等(系统性):风雨廊,雕塑,指示系统,灯光系统

二、其他公司的景观特点

三、考察优秀项目如何关注景观学习要点:
1)展示区 
1.车行、人行流线设置和组织安排(图纸)
2.指示系统的设置(图纸照片)
3.人员接引设置(图纸)
4.项目特色及亮点(配照片)
5.卖场围合包装(照片)
6.综合成本测算(绿植、部品、家具等)              
7.工期及资源
2)住区内 
1.交通模式(图纸)
2.景观序列(中心围合式、组团式、行列式)
3.活动配套量化(图纸和表格)
4.指示系统(配照片)
5.入户前空间处理(照片)
6.架空层(照片)
7.细部节点处理(省钱好看的做法要记录)
8.综合成本测算(绿植、硬景、部品、家具等)
9.工期及资源

四、展示区案例分享—— 
1)厦门万科金色悦城展示区 
2)长沙万科金域蓝湾展示区)

五、社区定位案例分享——
1)天津万科水晶城         
2)深圳第五园
1.空间模式(立意、取舍)
2.景观序列(观赏面及传达信息)
3.流线系统
4.细部节点处理(突出项目特质)

第二章:如何通过设计策划使得成本投入更具价值

一、产品分类:1)地产景观的逻辑2)万科住宅产品分类3)不同景观产品的成本预算

二、景观的成本:
1)万科地产景观成本剖析最有效成本优化:控制硬景比例;
2)地产景观成本控制原则:保证景观效果同时降低景观成本--控制软硬景比+低造价的景观面积+控制大乔木;硬景石材分析、硬景非石材分析、影响石材价格的因素、石材使用的要素车行路(消防通道)基层成本是多少?人行道基层做法、车行道基层做法、消防道基层做法、
3)设计审控:万科景观控制流程图:

第三章:景观的功能设计 —— 关注客户需求

一、概述:万科集团满意度调查;

二、指标分析与配置标准

1)集团内部标杆:
a.确定原则 
b.活动场地面积分析(含游泳池) 
c.活动场地面积分析(不含游泳池)

2)集团52项目与标杆比较:
a.运动场地
b.儿童活动场地
c.老人活动场地
d.总活动场地户均面积
e.分析小结

3)行业内标杆分析:
a.标杆确定
b.活动场地内外标杆比较

三、布置方式
1)内部标杆:深圳四季花城、上海春申、天津水晶城;
2)行业内标杆:上海浦东仁恒河滨城、上海天山仁恒河滨花园、上海浦东绿城;
3)投诉较多项目 
4)服务半径标准 
5)小结

四、场地设计5要素
1)a根据客户关注度排序设定所需的功能考虑范围  
b功能与细节应保证品质,更应重视营销卖点
c根据成本要求和客户关注度选定实施内容      
d根据使用者喜好排序选择内容(玩具器械品种)
e针对项目定期审核,确保实施完成度

2)设计应把好
5个控制关:
a客户关注度
b营销卖点
c成本要求
d使用者喜好
e定期审核

五、设计指引根据配置标准计算对应场地的面积指标

六、操作指引:
1)规划确定之后根据场地指标复核,如不满足则应调整规划    2)根据指标选择场地基本布局和内容,拟定设计任务书   
3)根据设计任务书进行设计,可选择甲方提供的标准模块或依据规范自行设计   
4)提交深化方案图纸   
5)审核场地设计面积和内容,检查细节设计。
1)案例分享----高层社区的景观手法:成都万科金色海蓉;
2)案例分享----高端高密度社区景观手法:广州万科万景德;

第四章 绿化苗木的操作管理建议
一、苗源分析 
二、苗源成本 
三、操作模式分析 
四、技术措施 
五、综合成本师资力量

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机:13816331021
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com
 
 
 
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