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内训课程 > 生产管理
 
 
防差错技术(Poka Yoke)高级实战培训班

【课程目标】

掌握Poka Yoke的基本操作及应用技巧, 通过培训向企业管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践,最终使学员明白差错是可以避免和预防的,进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理,提高企业的产品质量和工作质量,最终实现零缺陷。理解为何及时的鉴别不良是至关重要,学到如何找出那些可能漏过的损失及如何从改正作业中迅速获得反馈信息,发现过程改善的价值,,错误预防代替靠检验发现错误,认识日常生活中的防错措施,并启发你的过程防错方法.

【培训对象】企业领导、生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长、工艺工程师、物流管理人员、质量工程师及管理人员、设备调试人员及制造工程部门相关人员

【课程大纲】

第一单元:  防错技术与工具 

----防错思路 

----防错法则 

----防错技术与工具 

----防错检测技术 

----防错装置 

第二单元:防错效果
1.防错方法
----防错的8种形式
----学会选择防错方法
2.强制控制装置
----强制控制装置和方法的4大类别
3.关闭装置 
----10类关闭装置   
4.报警装置
----4类听觉报警和4类视觉报警 
5.感官提示装置
----对彩色编码,缺少的即时线索和感官提示帮助的简单了解有助于达到感官警告的目的

第三单元:实现防错
1.整合防错和问题解决方法
----小组方法用于防错
2.实用的、可行的及低成本的防错
----实用性、可行性及成本评估
3.保证防错方法不被忽略 
----确保防错不被忽略的事项   
4.稳健防错方案
----防错稳健性评估 
5.补充工具
----10大持续改进工具 

第四单元:行动 
1.大批量生产的防错
----大批量生产的防错效果明显
2.装配线的防错
----装配线防错的作用
----例证
3.流程工业的防错 
----防错是流程工业的控制核心
----例证   
4.设备换装的防错
----防错是设备换装的重要环节 
----例证   
5.办公室的防错
----工厂运营以外的防错 
----例证 

第五单元:防错法应用 

----防错需要树立的观念 

----防错法实施的一般步骤 

----防错法应用实例 

----几类常见防错装置

第六单元:实现防错
----整合防错和问题解决方法
----小组方法用于防错
----实用的、可行的及低成本的防错
----实用性、可行性及成本评估

【讲师简介】Wayne

  工业工程博士,中华国际管理培训网高级讲师,著名实战派"防差错技术(Poka Yoke)"首席顾问, 对欧美的防差错技术管理体系十分熟悉,并长期负责企业内防差错技术运营与操作培训,具有丰富的培训经验,案例丰富,风趣生动,结合实际。集多年丰富的工厂防差错技术现场管理经验于一身,长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解,在讲授生产课程方面倍具说服力。善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。;10余年来一直在世界500强从事质量管理、工业工程、项目管理研究与实战工作,企业设计开发过程质量管理的策划、实施与优化、项目管理、供应链管理、零缺陷管理、工业工程、精益六西格玛管理、五大质量工具等方面有颇深的造诣与实战经验. 理论和实践经验都比较丰富,知识面较宽,可操作性比较强,能针对各种案例进行细致分析。长企业诊断、精益生产管理、生产安全运营战略、IE现场改善方法、标准化操作与工作研究、工业工程与MOD法、企业设计开发过程质量管理、精益生产与看板管理、流水线平衡、现场5S与目视管理、全面设备管理与零缺陷管理、全员生产维护(TPM)、标准化操作项目(SOP)、工厂车间管理、生产现场主管领导技能、精益生产体系项目推进(LP)、过程质量控制与小组改善等、现代工业工程(IE)技术、改进工作(KVP)项目、生产率分析系统等。以丰富的实践经验为基础,借鉴跨国公司的成功经验,力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性,注重理念、方法的讲授,形成了自己的课程风格。主要讲课程:《TQM全面质量管理》、 (TPM)全面生产设备维护》、《防差错技术(Poka Yoke)》、《现代工业工程(IE)技术》、《事故致因原理与应用》、 《APQP&PPAP&FMEA&SPC&MSA》 、《精益生产管理》、《生产安全运营战略》、《企业设计开发过程质量管理》等. 曾经培训和咨询过的部分客户有: 一汽丰田、英特尔、三星集团、通用电气、ABB 、西门子、飞利浦、TCL 、霍尼韦尔、葛兰素史克、海尔、奥克斯、百事饮料、日立、百特医疗、长安铃木、方正科技、芬欧汇川、理光传真机、柳州五菱、美的集团、纳贝斯克、方太厨具、三菱重工、中石油、中石化、国家电网、联想集团、深圳华为、生益科技、本田汽车、卫康光学、小天鹅、雅马哈、宇通客车、正大康地、重庆隆鑫、住友电工、上海通用、上海大众、贝岭股份、华电国际电力股份有限公司,鸿富锦精密工业(深圳)有限公司,延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、爱普生、柯达电子、上海机场、上海电气集团、海信集团、美国强生、青岛啤酒、上海惠普有限公司、上海宝钢集团、张家港华杰电子有限公司、上海友谊集团股份有限公司 、无锡威孚高科股份有限公司、苏州碧迪医疗器械有限公司、富祥塑胶五金有限公司、新旺达集团、金贝琪包装材料有限公司、天弘科技有限公司、英济电子塑胶有限公司、富士康集团、英业达集团、天通精电股份公司、钮创科技股份有限公司、东方通信股份、天合汽车零部件公司、宁波波导股份、BYD股份、德尔福汽车空调系统有限公司、苏州威泰新能源有限公司、沙提(上海)热熔胶有限公司、奥托立夫(中国)汽车方向盘有限公司等.
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机:13816331021
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com
 
 
 
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