返回网站首页
公开课程   企业内训   商业地产   在线报名   讲师风采   典型客户   关于我们   联系我们
课程搜索: 课程名称
内训课程
财务管理 商业地产
生产管理 国际贸易
人力资源 客户服务
采购与物流 综合管理
典型客户
 
· 阿克苏诺贝尔长城涂料苏州有限..
· 奥托立夫(中国)汽车方向盘有..
· 拜耳(中国)有限公司
· 东风裕隆汽车有限公司
· 飞利浦汽车照明湖北有限公司
· 湖南中烟工业有限责任公司
· 花旗银行(中国)有限公司
· 佳通轮胎(中国)投资有限公司
· 奎克化学(中国)有限公司
· 立邦涂料(中国)有限公司
· 秦山核电有限公司
· 上海电气集团股份有限公司
· 上海抗体药物国家工程研究中心..
· 上海美特斯邦威服饰股份有限公..
· 西蒙电气(中国)有限公司
· 烟台铁姆肯有限公司
· 中国工程物理研究院流体物理研..
· 中国广核集团有限公司
· 中国金茂集团
· 中国外汇交易中心
内训课程 > 生产管理
 
 
精益价值流图析及应用实战特训营
 

【课程收益】 生产活动是否合理组织?企业资源能否得到充分利用?通过现场价值流数据采集与绘制,通过图析使学员学会价值
流分析这一系统的改善工具,使你“看到”从订单处理到成品发运之整个过程的物流和信息流。通过现况分析和未
来前景的规划,识别并消除浪费,实现流动和客户驱动的均衡生产,最终达到系统改进的目的。


【课程大纲】

一 价值流图析—系统改善的卓越工具
· 价值流的意义
· 谁来绘制价值流
· 价值流图的层次
· 如何区分产品族(举例)
· 价值流图标
二 当前状况图
· 理解当前过程是怎么运行的
· 从顾客要求入手
· 数据采集
· 理解流程与工艺顺序
· 生产周期
· 收集等待时间
· 图标标示
· 描述每一工艺过程
· 数据收集与记录
· OSA工序分析图
· 草绘简单的流程图
三 如何分析当前状况运行图
· 分析来自供应商并且流向顾客的物流
· 分析工艺过程之间的物流
· 分析信息流
· 分析时间线
· 分析交付周期时间和加工时间
· 总体分析浪费部分
· 分析浪费的消除思路和步骤
· 考虑如何快速流动
四 通过价值流图进行数据分析
· 增值时间
· 增值比
· C/T周期时间
· C/O换型时间 · 产品批量大小
· 作业准备时间
· 工人数目
· Uptime机器正常使用时间
· 一次性合格率
· 在制品数量
· LT供货周期时间
· 案例分析—当前状况图示
五 如何从价值流图中进行过程改进
· 计算节拍时间
· 确定拉动方式
· 确定拉动点和可实现连续流处
· 确定设置拉动超市
· 确定“控制节拍的工序”
· 决定如何在“控制节拍的工序”平衡混线生产
· “控制节拍的工序”的控制
· 系统改善
六 将来状况图分析和过程改进
· 改善识别和方向确定
· 过程改进的管理层职责
· 未来价值流图改善重点的呈现
· 设定各层次目标
· 确定实施改善方案
七 小组实战
· 制造系统现状图析与改善
· 建立生产节拍和消除瓶颈
· 连续流规划(小组现场、讨论)
· 制造系统评估(小组讨论、汇报)
· 实战工厂价值流图
· 课程总结
课后作业:画企业价值流图,讲师批改作业。 

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机:13816331021
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com
 
 
 
公开课程   企业内训   商业地产   在线报名   讲师风采   典型客户   关于我们   联系我们
2005 - 2018 © 中华国际管理培训网 版权所有     沪ICP备07005436号
电话:021-58315981,58316892,13816331021
地址:上海市浦东陆家嘴张杨路188号汤臣商务中心A栋1903座   邮编:200120
传真:021-58316892  E-mail:office@6666365.com