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内训课程 > 人力资源
 
 
国企薪酬改革新形式下薪酬制度设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制实战培训
 
【课程大纲
                         
第一部分:国企薪酬改革新形式下如何制定更具激励性的薪酬方案
1、薪酬的本质及薪酬管理案例简介              2、薪酬管理常见的六大问题及其应对
3、薪酬战略与薪酬水平的确定                  4、薪酬结构及解析
5、多重职务通道与专业技术人员工资设计        6、绩效薪酬与绩效考核
7、决定薪酬水平的三因素模型                  8、收益提成方案
9、收益分享                                  10、如何进行奖金分配设计
第二部分:国企薪酬改革新形式下各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例
1、哪些员工适宜实行职级工资制度,设计方法及案例
2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度,设计方法及案例
3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度,设计方法及案例
4、各类人员的岗位(职位)工资标准体系制定技巧? 
第三部分:国企薪酬改革新形式下企业绩效考核管理方法与案例  
一、绩效考核制度的框架和要点
1、员工绩效考核方案设计思路                  2、考核组织及部门之间的分工和协作
3、考核内容及考核周期的确定                  4、实行绩效奖惩要注意的问题
5、绩效奖惩的方法                            6、考核结果在员工绩效管理中的运用
二、如何进行绩效考核及其实战技巧
1、考核流程及其注意事项                      2、不同目的、不同职务的考评方法
3、绩效评估的常见八大误区                    4、绩效评估结果的运算方式
5、绩效评分结果的运用:跨部门排序的困难      6、强制分布和末位淘汰制实施及规则
7、工作态度在考评中的"权重"设计及运用        8、绩效考核与调薪及奖金的关系
9、绩效考核与员工晋升、员工调动、解雇        10、绩效考核实施方案分析 
第四部分:最新政策法规下人工成本有效控制的技巧与操作实务
1、招聘成本与人员流失再招聘成本              2、薪酬成本控制技巧
3、如何通过有效福利激励员工                  4、社会保险成本处理
5、教育培训费用的合理使用                    6、员工离职的费用控制
第五部分:企业工资总额预算管理操作实务
1、工资总额预算管理的基本流程        
2、工资总额预算管理与工效挂钩的优缺点比较
3、工资总额预算管理中效益工资增量、工资正常增长机制如何科学设计
4、工资总额预算管理中如何更好体现工资效益联动机制
第六部分:岗位设置、岗位分析、岗位说明书管理操作实务
(一)岗位设置:三定方案(定岗、定员、定编);
(二)岗位分析
1、为什么岗位分析总是做不好?                 2、组织与部门职责与岗位职责的关系;
(三)岗位分析的步骤与流程
1、组织结构设计与流程设计;                  2、部门职责设计;        
3、岗位职责设计;                            4、岗位任职资格设计;             
(四)岗位说明书的运用
1、岗位说明书在薪酬设计中的运用;            2、岗位说明书在培训中的运用;
3、岗位说明书在考核中的运用;                4、岗位说明书的撰写
第七部分:企业薪酬福利实务操作及法律风险防范
1、法律法规中规定的“工资”、“福利”包括哪些内容?
2、工资单上的“住房补贴”、高温补助费等属于工资还是福利?企业未支付会有什么风险?
3、解除劳动关系产生的经济补偿金的基数如何计算和确定?
4、怎样区别医疗期和停工留薪期?“两期”的工资怎样支付?
5、企业如何考勤?值班和加班怎样界定?加班工资基数怎样确定和计算?
6、加班争议的举证责任是否归企业?其证据如何合理设计才能避免败诉?
7、加班工资是否是一年的诉讼时效?10 年的加班工资是否都能要求企业支付?
8、未经用人单位安排,劳动者自行加班的,用人单位是否需支付加班工资
9、劳动者主张入职以来的加班费,用人单位如何应对?
10、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者是否存在风险?怎样降低该风险?
11、劳动者在工作日加班及法定节假日加班,用人单位能否安排补休而不予支付加班费?
12、如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等问题?
13、企业单方调整薪酬,员工如果主张解除合同并索赔经济补偿,企业该如何应对?
14、年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险?
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机:13816331021
传真: 021-58316892
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